【西湖论道】黎小军：农机合作社提高经营效益离不开合理运营管理

　　12月16-17日，由中国农业机械学会农机化分会与大田农社|农机360网联合举办的2017中国数字农业与农业机械化发展峰会暨第八届“精耕杯”颁奖盛典在浙江杭州G20会址隆重举行。

　　论坛聚焦“智慧·信心·凝聚·发展”，下午分论坛之一的“农机合作社发展及全程机械化服务”专题论坛，围绕我国在农机合作社发展现状、方向和政策趋势，探讨农机合作社如何把握我国农业转型升级机遇，实现农机合作社的合理运营，提高经营效益。

　　近年来，各地不断加大对农机合作社的指导、扶持和服务力度，取得了显著成效。总的来看，农机合作社呈现出蓬勃发展的良好态势。截至2012年底，全国已登记在册的农机合作社达到3.44万个，到2016年达到6.32万家，增长1.8倍。农机合作社等农机服务组织在打造新型农业社会服务体系中具有“引擎”功能，在带动各类经营主体建设现代农业中发挥了越来越重要的作用。

　　农机合作社提高经营效益，与合理的运营管理分不开。来自江西省高安市久洋农业机械专业合作社的理事长黎小军，分享了久洋合作社的发展经验。“拳头收拢打出去才有力”说的就是当下小农小户独自发展已经无法在提高农民的受益，必须抱团发展。

　　在合作社的运营管理上，黎理事长分享了自己运作合作社的几个比较实用的经验。一是规范管理，完善各项规章制度。用制度保证了合作社的有序运作，让社员得到实实在在的实惠。二是信息共享，实行订单作业。有效解决“机手找活难、农户用机难”的矛盾，提高了作业效率，降低作业成本。三是瞄准主业，做好跨区作业服务。积极开拓省内跨区作业市场，尽可能延长机具作业时间，提高经营效益。四是保障后勤，开展农机维修业务。有效解决社员跨区作业中机具修理问题。

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