迈向“十五五”：农机产业靠创新､产业､改革三大高地破局

2025年，作为“十四五”规划高质量收官的决胜之年，同时亦是农机产业科学谋划“十五五”蓝图的关键转折点。置身于现代农业加速推进与全球农机产业竞争白热化的时代大潮中，农机企业欲实现更高水平、更多维度、更可持续的发展，必须精准洞察产业趋势，以战略远见和务实举措，全力构筑创新、产业、改革三大发展“高地”，为农机产品迈向智能化、高端化、绿色化的历史性跨越注入澎湃动能。

一、大力发展新质生产力，筑牢“创新高地”根基

当前，新一轮全球科技革命与产业变革纵深推进，科技创新已成为驱动产业持续发展的核心引擎，更是农机企业突破同质化竞争、破解发展瓶颈、实现战略性赶超的根本出路。发展新质生产力，其核心在于以科技创新驱动产业升级。农机企业需要迎难而战，主动作为，将提升科技创新能力摆在发展全局的核心位置。

首先，强化战略科技力量，打通成果转化“最后一公里”。农机企业需摒弃战略短视行为，以长远眼光看待研发投入，真正成为技术创新的决策主体、投入主体和转化主体。构建高效的科技成果转化机制，破除从实验室样品到生产线产品、再到市场商品的壁垒。建立健全专门的技术转移机构、孵化平台，完善知识产权管理，并积极探索“揭榜挂帅”“赛马机制”“毛遂自荐”等新型项目组织方式，吸引内外部的创新资源、优质能力，确保有价值的科研成果能够快速落地生根，形成现实生产力。

其次，明确主攻方向，聚力突破关键核心技术“卡脖子”难题。技术创新不能“撒胡椒面”“狗熊掰棒子”，必须紧密围绕农机产业发展的痛点与难点。要聚焦关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术以及潜在的颠覆性技术，进行重点布局。针对当前我国农机产业高端发动机、液压系统、智能控制系统、传动系统等一些严重依赖进口的薄弱环节现状，创新资源、协同能力，联合产业链上下游企业、科研院所等，形成协同攻关的强大合力，早日具备生产一代、研发一代、预研一代的资源和能力。通过持续加大源头性、基础性研发投入，力争在核心零部件、专用芯片等领域实现自主可控，将产业安全发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

再次，开放应用场景，为技术迭代优化提供“试验田”。关键和核心技术只有在真实环境中反复检验才能成熟。农机企业应主动开放田间地头等作业场景，与大型农场、农业合作社、种粮大户等建立深度合作，共同建设智能农机示范应用基地。在此过程中，重点推动自动驾驶、精准播种和施肥、作物长势与病虫害智能监测、物联网数据采集与决策等技术的实地测试、验证与迭代优化。这种“边用边改、以用促研”的模式，能极大加速技术的成熟度与可靠性，缩短其产业化应用周期，为新质生产力的爆发构建坚实的应用生态。

二、 加快升级转型步伐，打造“产业高地”标杆

面对农机产业深度调整、产品结构持续演变与市场竞争格局重塑的多重压力，农机企业需要改变单一规模扩张思维，坚持以产品品质、合理利润为主导的内在价值与长期发展导向，以战略耐心进行产业布局，争做“百年企业”“耐心资本”，通过战略性重组、专业化整合与前瞻性投资，推动自身资源向优势产业、核心业务和关键领域聚焦。

一方面，全力推动传统产业“数转智改”与“绿色升级”。传统农机制造业务仍是基本盘，但其竞争力提升迫在眉睫。要针对制造环节存在的效率低、能耗高、智能化水平不足等问题，大规模推进数字化、智能化改造。主动引入工业互联网平台，建设柔性自动化生产线，应用数字孪生技术进行产线仿真与优化，打造真正的“黑灯工厂”或智慧车间，实现生产过程的自动化、智能化与个性化定制能力飞跃。同时，坚持将绿色发展理念贯穿产品全生命周期。不仅研发低能耗、低排放、高效率的农机动力系统和绿色产品，更要注重使用可回收、可降解材料，推广再制造技术，构建从绿色设计、绿色制造到绿色回收的完整产业链。通过“提绿增质”，推动传统产品向产业链、价值链高端攀升，巩固并扩大市场竞争优势。

另一方面，积极培育壮大战略性新兴产业与未来产业。敏锐把握现代农业与人工智能、大数据、工业机器人等技术深度融合的趋势，实施“产业升级计划”与“未来产业培育行动”。积极培育壮大战略性新兴产业与未来产业，是农机企业决胜未来的关键。面对未来发展需要，依据发展环境，结合自身资源禀赋和能力素养，有选择的重点布局四大方向。一是积极发展高端智能农机装备，重点发展动力换挡拖拉机及其配套农机具等高端产品，加快制造具备环境感知、智能决策和自主导航能力的智能拖拉机、收获机械等，实现耕、种、管、收等环节的全程智能化、无人化作业，有效提升作业效率与精度。二是针对采摘、嫁接、除草、分选等劳动强度大、重复性高的环节，研制专用机器人，以应对劳动力短缺、成本上升的挑战，实现精细化、自动化生产。三是基于物联网技术采集农机作业数据，通过云平台进行分析处理，为用户提供设备运维提醒、作业质量监测、产量预测等增值服务，推动农机企业从传统“卖产品”向“卖服务+卖价值”转型。四是提供智慧农业整体解决方案。整合智能硬件、管理软件、数据分析和农艺服务，为大型农场和规模化用户提供从耕种、田间管理、收获、烘干到仓储运输的全链条智能化服务，实现农业生产全过程的数字化、智能化管理。同时，农机企业要力争在局部领域、细分领域形成突破，融入打造具有前瞻竞争力的产业集群和注重成长为领军企业，引领产业迈向高端化、智能化、服务化新蓝海。

三、 深化机制创新源泉，激活“改革高地”新动能

机制创新是激发农机企业内生活力、保障战略落地的基石。面对新形势、新任务、新目标，需要农机企业勇于打破思维定势和路径依赖，以更大的决心和勇气，破除一切制约高质量发展的机制障碍，推动治理体系、经营机制和管理模式实现系统性重塑。

加快建立中国特色现代企业制度。致力于持续发展的腰尾部企业，要持续完善公司治理结构，清晰界定治理主体的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的决策、执行、监督机制。强化董事会的战略引领和风险防控功能，保障经理层依法行使用人权、分配权等经营自主权。同时，要积极探索构建与现代企业制度相匹配的新型经营责任制。全面推行经理层成员任期制和契约化管理。建立健全覆盖全员的、市场化的绩效考核与薪酬分配体系，坚决打破“大锅饭”，实现“绩升、薪长，绩降、薪低”，将企业的发展目标深度嵌入每个团队、每位员工的个人利益与职业发展之中，从而最大限度激发全体员工的积极性、主动性与创造性。

在市场化改革方面，要敢于涉入“深水区”。大力推行职业经理人制度，拓宽选人用人视野，加大智力、人才引进力度，招聘具备国际视野和专业能力的各类市场化人才。完善以价值创造为导向的薪酬分配机制，对核心关键人才探索、尝试实施股权激励、分红激励、项目跟投等中长期激励措施。优化资源配置方式，让生产要素依据市场规则、市场价格、市场竞争实现高效配置，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的、充满活力的市场竞争主体。

尤为关键的是，在用人方面，必须坚决拆除“制度篱笆”和“人情笼子”，营造“能者上、平者让、庸者下”的良性生态。建立公开、公平、公正的选拔晋升通道，打破论资排辈及拔苗助长行为，不以年龄一刀切，尊重知识、尊重人才、尊重成果，为有潜力、有担当、有作为的优秀人才提供脱颖而出的机会和舞台。建立健全容错纠错机制，鼓励大胆探索、勇于创新，为改革者、创新者撑腰，为担当者、奉献者负责，让企业成为各类优秀人才心向往之、施展才华的沃土。

结语：

立于“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，农机企业唯有以创新为第一动力，攻坚核心技术，锻造新质生产力。以产业升级为主攻方向，优化结构布局，迈向价值链高端。以改革为关键一招，破除机制梗阻，激发内生动力，方能成功构筑三大“高地”，在新一轮产业变革中抢占制高点，为保障国家粮食安全、全面推进乡村振兴、实现农业现代化贡献积极力量，在高质量发展的新征程上笃行致远、惟实励新。

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